6月15日，交通枢纽集团党委书记、董事长郑志明组织集团全体领导班子、全体中层管理人员、所属各单位负责人召开专题会议，迅速传达学习交通开投集团党委书记、董事长李方宇调研重庆东站讲话精神，研究部署贯彻落实举措。

 郑志明指出，6月12日方宇董事长带队深入重庆东站项目建设现场，看望慰问交通枢纽集团一线职工，并组织座谈研究专项工作，充分肯定了交通枢纽集团对重庆东站项目建设所作出的努力和成果，这充分体现了交通开投集团对重庆东站项目的高度重视，充分体现了集团总部对交通枢纽集团和广大干部职工的亲切关怀，为集团继续推进东站建设、实现高质量发展指明了方向、增添了动力、增强了信心。

郑志明强调，我们要深入贯彻落实方宇董事长调研重庆东站项目建设工作提出的各项指示要求，特别是方宇董事长提出的“将重庆东站项目作为交通开投集团头号工程”的总体要求，进一步统一思想、坚定信心，以更坚决的态度、更周密的部署、更有力的举措，把东站建设各项工作抓实抓细抓落地，以卓越的成绩回报市委、市政府的殷切期望，回报交通开投集团的信任重托，回报全市人民的关心厚爱。

 就进一步抓好方宇董事长调研重庆东站讲话精神的学习贯彻落实，郑志明提出四点要求：

 一、统一思想，戮力同心树新形象

 充分认识建好重庆东站对服务国家战略、造福群众出行、促进全市发展的重大战略意义，集团上下要以高度的使命感、责任感、荣誉感全身心投入东站建设，巩固来之不易的建设成果，化压力为动力，变挑战为机遇，集中精力取得项目建设新突破，将重庆东站打造成为市委、市政府认可、市民满意的民生工程、亮点工程、示范工程，成为集团改革发展的靓丽新名片。

 二、统一目标，团结协作攻坚克难

围绕项目2023年底建成投用的总体目标，倒排时序、压实责任、强化督办，对进度滞后、推进效果不理想等卡点难点问题，由集团主要领导亲自挂帅牵头督办，其他领导全力推动齐抓共管，动员集团各部门、各单位带头深入项目现场，全员参与项目协调，定期开展会商研讨，实现重要信息互通共享，群策群力妥善化解矛盾难题。

三、统一步伐，稳扎稳打锤炼自身

在交通开投集团的高度重视和全力支持下，要进一步细化东站项目部和各部门的职能职责，加强集团上下协同配合，进一步在实际工作中找差距补不足，科学分析利弊、客观认识问题，克服“本领恐慌”，坚持在工作中磨砺、在项目中成长，打造一支“扛得起、吃得苦、靠得住”的好队伍。

四、统一安排，掷地有声推动工作

集团的人才缺口问题不仅体现在东站项目，也是集团发展面临的突出问题，要按照“一选二招三引进”原则开展人才选聘，解决“人才恐慌”问题。同时，要增强工作主动性，加强与轨道等各方工作协调，优化集团内部决策程序，行非常之责、尽非常之力、做非常之功，高质高效推进重庆东站项目建设发展。