8月7日，集团党委副书记、总经理郑波涛主持召开集团“十四五”规划草案专题会，集团全体领导，全体中干及所属单位主要负责人参会。

    会上，集团办公室就“十四五”规划重点项目和指标作汇报，开投科技公司就“十四五”规划草案作汇报，集团各部门、单位在会上充分交流，各抒己见，为进一步完善集团“十四五”规划提出了很多具有建设性、针对性及可操作性的观点和建议。

    集团党委书记、董事长郑志明指出，“十四五”是集团扩大规模、高速发展的关键时期，在集团全体上下的高度重视下，“十四五”规划编制扎实开展，深入研究集团战略部署，形成基本思路，为下一步完善优化“十四五”规划奠定了好的基础，为集团发展指明了路径和方向。就集团“十四五”规划指标数据和草案内容，郑志明提出三点要求：

  一要明确集团定位，进一步充实各板块业务规划。在站场投资建设、土地综合开发、资产经营、物业管理四大主业定位明晰的基础上，要在城市经营管理和TOD方面加大加深研究力度，铸就集团竞争力。

  二要立足集团现状，进一步思考子分公司发展规划。集团各子（分）公司要与集团同步做好战略规划研究，加强统筹联动，推动上下形成共识，共商未来发展。

  三要明确目标导向，进一步细化各项重要发展指标。要在“十四五”规划编制过程中，按照目标导向、问题导向的原则，反复推敲细节，仔细确认数据，确保数据的真实性、可靠性，制定可操作性强、战略意义远的目标体系。

郑志明强调，“十四五”规划编制是集团全员共同的大事，规划要进一步凝聚全体人员的智力资源，进一步激发全体人员的战略意识，让编制规划的过程变成凝聚人心、鼓舞干劲的过程，齐心协力做好“十四五”规划编制工作。