2月3日，集团党委书记、董事长郑志明主持召开重庆东站项目推进工作领导小组会议。集团全体领导，各部门负责人，通邑公司、项目管理分公司负责人参加会议。

    领导小组副组长、集团副总经理孙渝军对重庆东站项目2020年整体工作情况和2021年重要工作计划作简要汇报。集团相关部门详细汇报重庆东站项目可研设计、工程建设、片区开发、土地工作、城市规划展示区、投融资工作、智慧化建设等工作开展情况、存在问题，提出2021年重点工作开展计划。

    集团党委副书记、总经理郑波涛指出：集团各部门、所属各单位要将重庆东站项目作为集团“头号工程”全力推进，对内强化协调配合，对外加强沟通对接，积极思考、主动作为，切实解决项目实施过程中的堵点、难点。要紧紧抓好项目图纸、土地、资金和廉洁等四个方面的重点工作，牢牢把握产业、开发、运维和团队等四个关键内容，高效、规划推进项目工作开展，确保项目推进有力有序。

    集团党委书记、董事长郑志明强调，要把重庆东站项目当做集团改革转型、发展需要的大事来抓。各部门、单位要进一步牢固树立“八个意识”：

    全局意识  要把重庆东站项目放在重庆市的发展中全盘思考、超前谋划，不打折扣地落实上级对重庆东站项目的安排部署和工作要求。

         服务意识  要时时刻刻严格要求自己，处处以身作则，用心想事、用心谋事、用心干事，努力提高项目建设服务标准、强化服务意识。

    财务意识  重庆东站项目资金量大，除了项目形象打造外，要高度重视项目资金的总体平衡，确保项目资金安全。

    协同意识  各部门、单位要加强自身学习，学会组织协调，争取、利用既有资源，更好更快推动工作开展。

    时间意识  要加强时间管理，强化清单化管理，项目领导小组办公室要制定详细的工作任务清单，细化明确任务，落实责任到人，确保项目打表推进。

    能力意识  要努力打造专业的团队，用专业的人才做专业的事，把重庆东站项目“四化”指示和“五十年不落后”要求贯彻落实到位。