3月18日，交通枢纽集团党委副书记、总经理郑波涛带队调研轨道9号线台商工业园车辆段、轨道10号线上湾站及运输职院物业管理工作。强调要始终坚持以服务市民为核心，加快智慧化物业服务建设，满足市民安全、便捷出行需求，确保城市交通安全运行和社会稳定。集团党委委员、财务总监沈维平，党委委员、副总经理江恩，党委副书记、纪委书记刘伟陪同调研。

    在轨道9号线台商工业园车辆段、轨道10号线上湾站，郑波涛详细了解了轨道站物业管理服务内容，并就站内物业人员配备、安全应急措施等情况开展现场调研。

在运输职院新校区，郑波涛一行深入了解了校区物业现场服务情况，并召开现场座谈会，对物业标准化管理、市场化改革及接管九号线物业服务准备工作展开研讨。

就进一步抓好物业管理工作，郑波涛提出四点要求：

 一要树立做大做强的“决心”。交通枢纽集团和通邑公司要将物业管理工作作为一大主营业务，突出重点、精准发力，建立集团系统“大物业”发展模式，抢占优质资源和发展先机，努力实现集团物业管理高质量发展；

 二要具备干事创业的“信心”。要树立进入全国百强物业企业的远大志向，抢抓发展机遇，加强向交通开投集团汇报和政策争取，牢牢把握集团系统内物业资源整合主动权，积极对接交通开投集团内部物业管理、保洁、保安等业务，主动作为，将物业管理业务做大做强做优。

 三要保持用心服务的“耐心”。要在提高物业管理服务能力、质量、效果上下功夫，着力解决物业管理的难点问题，切实提高物业服务品质，进一步提升服务对象的满意度和获得感。

 四要在提质增效上“细心”。深入实施物业管理智能化信息化基础设施建设，加快推进项目管理、网络信息平台项目建设，提高效率，细化工作，进一步提升集团物业管理水平。