2月9日，交通枢纽集团以视频会议形式召开2022年工作会，全面总结回顾2021年工作，客观分析当前形势，认真部署2022年重点任务，号召全体干部职工以赤子之心共赴新的一百年赶考之路，不负新时代的伟大梦想，以优异成绩迎接党的二十大和市第六次党代会胜利召开。

  集团党委书记、董事长郑志明主持会议，他在讲话中指出，2021年是新时期交通枢纽集团改革发展的“启航之年”，我们深入开展党史学习教育，全力做好常态化疫情防控工作，真正做实了重庆东站项目业主身份，东站片区站城一体化建设开发迈入“快车道”。在我市TOD元年开启之年，持续发力推进双堰、红旗河沟、南坪等公交站场TOD综合开发，取得九里村片区开发资格，成功在西部科学城核心区域开疆扩土。顺利承接轨道1、2、9、10号线保洁服务，实力拓展物业市场版图，推动集团发展实现量的合理增长和质的稳步提升，圆满实现“十四五”良好开局。

  一年来，我们完成了几件打基础、利长远的大事。

  ● 聚焦党建引领，全面从严治党呈现新风貌。

  ● 聚焦转型发展，主业板块发展形成新格局。

  ● 聚焦使命担当，重大工程项目取得新进展。

  ● 聚焦动能变革，智慧城市建设迈上新台阶。

  一年来，我们攻克了不少拔钉子、开新局的难事。

  ● 勇闯改革关。

  ● 突破关键点。

  ● 跨过风险坎。

  一年来，我们办好了不少惠民生、暖民心的实事。

  ● 站场建设不断提速。

  ● 换乘能力大幅提升。

  ● 挂牌督办民生实事。

  ● 助力云阳乡村振兴。

  郑志明强调，近年来交通枢纽集团通过“效能提升年”“转型发展、整体提升年”实现了发展速度、质量规模和企业活力的整体提升，交通开投集团今年的发展主题是“重点突破年”，我们要迅速抓好贯彻落实，坚定信心、认真谋划，在思想上、管理上、行动上、效益上强化“四个破冰”，在战略执行、效率提升上发力破局、重点突破，在改革创新、团队素质上“百尺竿头，更进一步”，奋力推动各项工作再上新台阶。集团将重点从七个方面砥砺奋进：

  1、着眼全局和未来做好战略把关定向，全力在提升战略执行力上实现新作为。

  2、着眼站城一体、产城融合、交通便利，聚力在建设宜居宜业宜游的高铁枢纽新城上实现新作为。

  3、着眼更好满足人民群众出行需求，尽力在发挥枢纽功能和节点作用上实现新作为。

  4、着眼做大资产、盘活资源、打好经营牌，努力在构建专业化经营管理体系上实现新作为。

  5、着眼创造人民美好出行生活，着力在做大做强做优物业市场版图上实现新作为。

  6、着眼长远发展加速动力转换，奋力在改革攻坚和科技创新上实现新作为。

  7、着眼全面落实新时代开云网页版,开云（中国）官方总要求，合力在强化全面从严治党向纵深发展上实现新作为。

集团党委副书记、总经理郑波涛作集团《2022年工作报告》，报告指出了今年的重点工作和任务：

  一是加快推进集团重点工程建设

  1、全面提质提速东站项目。

  2、打表推进节点工作。

  3、全力推进智慧东站建设。

  4、打好提前量，确保完成年度建设任务。

  二是重点推进综合开发进程

  1、加快土地工作，为站场建设打下坚实基础。

  2、推进东站开发，树立城市服务商标杆。

  3、加快九里村片区开发策划，积累更多优质经营性资产。

  三是重点构建专业化物业经营管理体系

  1、系统打造集团自持商业产品线和品牌

  2、做好股权管理，确保国有资产保值增值。

  3、加强资产经营，持续提升自营水平和效益。

  4、走物业品牌化道路，提升品牌打造示范项目。

  四是加快数字化转型助力科技赋能发展

  1、大力推进科技信息化理念。

  2、大力建设信息化平台。

  3、大力推进成果转化。

  4、大力加强环保工作。

  五是重点打造高效畅通的内部管理体系

  1、广泛开展政策研究。

  2、强化资金保障。

  3、深化组织人才改革攻坚。

  4、认真履行监督职责。

  六是加强生产经营安全保障和责任落实

  1、必须抓好疫情防控常态化管理。

  2、必须时刻牢记安全第一。

  3、必须抓好重点领域安全专项整治工作。

  4、必须抓好体系建设及培训工作。

  七是加强以党建引领企业高质量发展

  1、坚持党对国企的全面领导。

  2、坚持全面从严治党。

  3、加强政治理论学习。

  4、夯实基层党组织战斗力。

  5、提高组织生活吸引力感染力。

交通开投集团组织人事部部长、交通枢纽集团董事刘理志参会指导，集团领导班子成员、本部全体中层管理人员及所属各单位领导班子、参股企业主要领导在主会场参加会议，交通枢纽集团全体职工在集团本部和各单位视频会议室参加会议。