坚持主要领导亲自调度、靠前指挥，分管领导各负其责、下沉督办，层层传导疫情防控责任压力。11月15日，集团党委书记、董事长郑志明主持召开疫情防控工作视频调度会，对重大项目建设、轨道物业安保、商业经营场所、加强员工管理提出严密要求；集团领导班子成员紧盯轨道物业、在建项目等关键环节，以快制快，高效统筹，坚持日调度、日分析、日考核，集团运营建设防疫专项组、办公保障组、健康监测组、宣传舆情组时刻保持24小时激活状态，集中资源力量，对防控漏洞再排查、防控重点再巩固、防控措施再强化，切实织密织牢疫情防控网。

  全面压实在建项目区域主体责任，各项目负责人实行24小时带班制，做实做细防控措施，把责任细化到工点、班组、人员，实行“网格化”管理。近期持续推进的重庆东站骨架道路（一期）、次支路网、平场土石方、电力管廊等13个封闭施工项目，加强在建项目生活区、作业区封闭管理，禁止人员聚集和外出，严格执行“一人一档”、实名制等要求，落实“两点一线”管理，建立人员“点对点”轨迹台账，筑牢防控墙。

  集团党委印发《致交通枢纽集团全体干部职工的一封信》，督促全体职工提高自我防范意识，明确“核酸检测”“八小时以外”“共同居住人”“个人防护”管理行为，共同守护我们的家园。物业人员、轨道安保安检人员，实行封闭式管理，执行“8天1班”轮班制；在岗工作人员严格实行“两点一线”上班模式，执行4天一轮换，强化重点人群和重点环节的防控管控，坚决筑牢联防联控防线。

    四是统筹安排后勤保障到位

  全面加强应急物资采购、储备、调配、使用、补给等全过程管理，强化防疫物资供应保障，口罩、消毒液、防护服、医用手套等重要物资储备至少满足15天及以上防疫需求；全面加强信息报送和值班值守，坚持舆论引导，保持战时状态，及时稳妥有效应对处置突发应急事件。