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【创新求变 稳进增效 扬长补短 唯实争先】交通枢纽集团召开2023年度工作会

发布于:2023-02-06

来源:重庆交通枢纽集团

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  2月6日,重庆交通枢纽集团召开2023年工作会,全面总结回顾2022年工作,客观分析当前形势,认真部署2023年重点任务,号召全体干部职工统一思想、统一行动,坚定信心、久久为功,绘就集团高质量发展新蓝图。


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  集团党委书记、董事长郑志明主持会议,他指出,2022年面对新冠病毒反复冲击、国内经济“三重压力”,集团上下以迎接党的二十大胜利召开为主线,坚决贯彻落实中央、市委市政府决策部署和重庆交通开投集团工作要求,积极主动服务和融入交通强国站城一体化发展、交通强市建设。集团资产总额接近300亿元,年利润实现合理增长。全年完成建设总投资57.5亿元,创集团历史之最。新征公交站场用地20宗、共360亩,再创历史新高。取得东站站前核心区4宗商业商务、文体设施用地开发权,承接重庆站片区综合开发,四公里TOD项目开创重庆TOD项目合作新模式。顺利承接轨道1号线、4号线二期、10号线、江跳线等轨道物业、安保业务,成功开辟重庆交通开投系统外和区县物业市场。集团圆满完成“重点突破年”目标任务,成为交通开投系统唯一一家获评全市“国企改革标杆企业”的单位,取得了来之不易的发展成果。

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主要体现在五个方面:

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天道酬勤,力耕不欺,

我们创利增效实现新提升



行远自迩,砥砺奋进,

重大项目建设取得新突破



春华秋实,岁物丰成,

我们综合开发迈出新步伐



凝心聚力,大道同行,

我们物业经营开辟新天地



初心如磐,征途如虹,

我们开云网页版,开云(中国)官方得到新加强

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  郑志明强调,近年来,四大主业组织架构和骨干团队基本成型,解决了过去想解决而没有解决的难事,办成了许多过去想办而没有办成的大事,夯实了集团可持续发展的基础。集团党委将今年确定为“稳进增效年”,我们要对标集团“国内一流的城市交通站城一体化综合开发运营服务商”的发展定位,更好统筹发展和安全,深化改革创新,突出抓好“稳增长、促投资、增利润、强改革、防风险”五大任务,确保在建设现代化新重庆中开辟交通枢纽集团发展新境界开好局、起好步。


  按照“16字”工作思路,即:创新求变、稳进增效、扬长补短、唯实争先。做好“五大任务”


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要高度重视起来,高质量服务稳增长


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要立即行动起来,全力抓项目促投资


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要全力实干起来,补齐商业发展短板


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要高效统筹起来,聚力强改革添动能


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要严格监管起来,防范化解重大风险





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  集团党委副书记、总经理郑波涛作集团《2023年工作报告》,报告指出了今年的重点工作和任务:

对标国内外先进标准,

加快重点工程项目施工建设

一是打表推进建设进度

二是继续推进为群众办实事

三是加快前期工作办理

四是全力建设智慧东站

对标战略目标打好提前量,

加快开发项目投资放量

一是加快征地工作积累资源优势

二是加快东站开发进程

三是加快推进重庆站建设

四是深化九里片区开发

五是强化安全生产

对标全国百强市场头部,

加快推进物业品质提升

一是推进集团商业经营专业化分工

二是开拓自营商业新形式

三是深耕物业品牌化道路

对标总体规划发展目标,

加快完善管理体制机制

一是做好决策保障支撑

二是强化资金保障

三是充分运用改革成果

四是推进人才队伍建设提升

五是高度重视科研信息化工作

六是强化业务平台建设

对标新时代新阶段要求,

加强党建引领高质量发展

一是强化政治建设,抓好党的二十大精神学习

二是加强基层党建,推进组织建设提升

三是加强党风廉政建设,坚持全面从严治党

四是坚持党建带群建,提高丰富组织生活

五是坚持抓好宣传文化建设


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重庆东站项目分会场

枢纽公司分会场

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通邑公司分会场

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项目管理分公司分会场



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  集团领导班子成员、本部全体中层管理人员、集团员工代表及所属各单位领导班子、参股企业主要领导在主会场参加会议,交通枢纽集团全体职工在集团本部和各单位视频会议室参加会议。


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