要高度重视起来，高质量服务稳增长

  ▲充分认识稳增长的重要意义

  稳增长是做强做优做大企业、提升核心竞争力的重要前提和基础，对实现高质量发展起着至关重要的作用。

  ▲深入推进降本挖潜增效

  牢固树立过紧日子的思想

  深入实施精细化管理

  强化资金保障

  ▲对标蓝图创造最大价值

  积极开拓新业务，寻求新的利润增长点

  提高标准、落实责任，认真分解好集团下达的各项经营业绩考核指标。

要立即行动起来，全力以赴抓项目促投资

  ▲锚定目标抓落实

  从长远和全局的高度充分认识到项目建设的重要性，自我加压、提速加码，全力以赴抓项目促投资，力争超额完成年度目标任务。

  ▲续建项目抓进度

  牢固树立“抓项目就是抓发展、抓投资就是抓未来”的理念，做到发展围绕项目来推进、工作围绕项目来展开、转型围绕项目来提速，全力推进重大项目投资建设实现新突破。

  ▲前期项目抓开工

  以三个大项目带动我市东中西三个区域项目建设同向发力、同频共振，促进有效投资扩量提质增效，以增量带动存量调整，持续发挥好投资建设稳增长的关键作用。

要全力实干起来，补齐商业发展短板

  以填补商业短板、壮大优势产业、夯实发展底盘为目标，牢牢把握国家和市委市政府的政策导向，结合重庆东站片区、各自营商业体的区位优势、资源特色、产业基础等，打好商业运营基础，为集团持续发展注入强劲动力。

要高效统筹起来，聚力强改革添动能

  ▲深化机构改革

  认真开展新一轮国企改革深化提升行动，进一步提升科技创新能力，不断塑造发展新动能新优势。

  ▲用好考核“利器”

  优化完善集团全员业绩考核体系，科学制定考核规则，加大“投资、营收、利润”三大指标考核比重，不断提升绩效考核结果运用质效。

  ▲鼓励实干担当

  探索实行具有市场竞争优势的核心关键人才薪酬制度，逐步形成核心关键人才“引得来、留得住、用得好”的良好局面。

要严格监管起来，防范化解重大风险

  ▲全面增强安全生产意识和依法经营、合规管理意识，坚决守住不发生重大风险底线

  ▲有效防范企业经营风险

  ▲抓好安全生产，建立健全安全生产监督管理体系

  ▲坚持不懈抓好疫情防控、舆情管理、网络安全、信访维稳

  ▲高标准完成审计发现问题整改

  ▲建立健全法律风险防控体系