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发布于：2023-02-10

来源：重庆交通枢纽集团

　　2月8日，集团党委委员、副总经理江恩赴枢纽公司指导部署2023年重点工作，强调要紧扣集团战略和2023年度目标，以九里片区项目为主要抓手，推动项目投资及建设提质提速。

　　江恩详细听取九里片区项目、沙枢纽B1、B2商业改造项目2023年工作计划，就进一步推动枢纽公司做好2023年工作，他要求：

一、坚持以结果为导向的工作评价机制

　　坚持在工作评价中以项目业绩、工作完成成果为导向，在推进过程中多说解决办法、解决措施，少说理由。将实实在在的工作业绩、工作成果作为对团队、对个人最主要的评价标准。

二、树立以问题为导向的工作处理机制

　　以项目实际推进过程中发现的问题为导向，厘清问题清单，研究工作思路和抓手，有针对性拿出每个具体问题的解决方案，按照方案高效推进。

三、建立以目标为导向的计划管理体系

　　以集团战略和中长期规划为导向，明确年度目标、项目关键节点和重要工作目标，编制项目主项计划并向下扩展形成项目专项计划、月度计划和周计划，做到事项明确、时间明确、责任明确。

四、形成快速响应、高效执行的工作作风

　　对于集团部署的工作和项目，在推进过程中发现的问题，要第一时间响应，高质量、高效率解决和完成，并及时将进展情况向集团进行报告，形成高效执行的工作作风。

　　为确保2023年沙枢纽项目收好尾，九里片区项目开好局，各项任务目标能达成，枢纽公司表示将严格遵照领导要求，并将通过以下六种方式加快项目推进：一是谋划战略定总纲；二是分解指标下“战书”；三是针对卡点问题求突破；四是超常规运行求高效；五是主动对接求支持；六是以关键节点促落实。

　　枢纽公司领导班子成员、中层干部和相关人员参加会议。