会上，枢纽公司领导班子围绕枢纽公司改革发展和重要项目建设，从不同角度进行了汇报。交通枢纽集团领导班子成员对分管领域工作进行点评总结，提出新一年主要工作目标和思路。

  郑志明指出，2023年，枢纽公司在沙枢纽项目的收尾结算和九里片区项目的前期工作中，攻坚克难，凝心聚力，付出了大量的努力，取得了一定成效。目前，枢纽公司正处于改革发展的关键时期，谋划好2024年工作，需要对发展环境和形势任务进行综合分析研判，既要看到九里片区广阔的发展前景，又要清醒地认识到面临的困难挑战，要把思想和行动统一到集团整体发展的判断上来。

  郑志明强调，要从以下3个方面抓好2024年工作：

  一是明确企业发展方向。按照集团“十四五”规划发展目标和战略部署，枢纽公司一定要明确自身战略定位，立足综合枢纽投资建设主业，做好九里项目投资和一级整治，探索思考二级开发，争取留存优质资产，通过高品质的运营服务创造更多收益和价值。

  二是要抓好重要项目建设。2024年要实现沙枢纽全面收尾的工作目标，要理清思路、全面梳理沙枢纽项目剩余工作，项目结算、剩余工程等重点工作要落实责任人，倒排计划、打表推进，确保全面完成年度生产经营目标任务，顺利实现沙枢纽项目整体竣工验收和B1、B2商业改造项目投用。

  三是要建立可持续发展机制。要抓住国企改革契机，认真分析自身优势，利用自身在沙枢纽项目建设中积累的宝贵经验和知识，系统性谋划和盘活可用资产，把存量国有资产充分利用起来，提升资产收益，推进企业“止损治亏”。在提升收益的同时，加强企业成本管理，建立精细化、专业化的管理机制，保障企业长期可持续发展。