1月11日，交通枢纽集团召开通恒公司2024年工作务虚会，盘点总结2023年工作，谋划布局2024年重点工作。交通枢纽集团全体领导班子成员出席会议。

  会上，通恒公司领导班子汇报了公司从成立以来的公司运行情况、东站站前核心区开发推进情况以及集团授权资产经营情况，交通枢纽集团领导班子成员对通恒公司全体上下的辛苦付出和取得的成果予以肯定，并就公司未来发展思路提出建议和意见。

  郑志明指出，集团上下要深入贯彻落实市委工作要求，扎实推进“三攻坚一盘活”改革攻坚目标任务。通恒公司作为一家新成立的公司，起点高、站位高，2023年在东站站前核心区开发和集团授权资产经营方面，迎难而上、齐心协力，付出了非常艰辛的努力，取得了显著的成效。

  就做好通恒公司2024年各项工作，郑志明提出要求：

  一要高位谋划。通恒公司承担了集团转型发展的重要使命，承担着东站站前开发的艰巨任务，要按照集团“十四五”规划发展目标和战略部署，以东站开发为契机，立足商业经营，实现国有企业保值增值，为集团成为国内一流的城市交通站城一体化综合开发运营服务商贡献力量与价值。

  二要解放思想。在瞬息万变、错综复杂的经济环境下，通恒公司要积极探索市场化运行机制，推进市场化用工，研究相关政策，学习行业先进案例，健全激励约束机制，制定并完善考核奖励方案，激发员工干事创业热情，强化企业发展内生动力。

  三要厚积薄发。东站站前核心区备受关注，公司要迅速成长起来，围绕重庆东站通车的目标，倒排计划、科学组织，穿插推进各项工作开展，确保2024年项目顺利开工。对集团授权资产，要系统性思考，全力推动授权资产招租率和经营质效同步提升，提升项目运营管理水平和品牌影响力，保障企业高效经营和永续发展。

  集团各部门负责人，通恒公司全体领导班子成员和有关部门牵头负责人参加会议。