会上，集团各部门负责人围绕部门重点工作，从不同角度进行汇报，聚焦2024年各项工作中的重点、难点问题，谈思考、提建议、谋发展。集团领导班子成员对各自分管领域工作进行点评总结，提出意见和建议。

  会议指出，2023年，集团深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻落实市委、市政府决策部署，全面落实重庆交通开投集团有关工作要求，全体干部职工在集团党委的坚强领导下，凝心聚力、奋勇争先，各业务板块平稳有序发展，各项重点工作扎实有力推进，各项目标任务全面落实，交出了一份来之不易的精彩答卷。

  会议强调，集团自成立以来，始终聚焦主责主业，在一代又一代枢纽人的艰苦奋斗和不懈努力下，实现了由弱变强、由迷茫探索到高速奋进的精彩蝶变。当前集团发展形势稳中向好，要倍加珍惜来之不易的成绩和发展机遇，深刻认识到当前土地市场低迷、财政化债压力大的严峻经济形势，增强内部协同，加强精细管理，牢牢把握内外环境、政策导向、改革方向，团结一心、守正出奇、攻坚克难，推动集团发展迈上新台阶，实现新跨越。

  就做好2024年各项工作，集团党委书记、董事长郑志明要求：

  一是新时代创造新突破，新突破呼唤新作为。过去几年，集团上下始终围绕集团工作目标和企业改革发展中心任务，聚焦四大主业，实现了经营收入大幅增长，资产规模迅速扩张，融资能力显著跃升，物业管理、资产经营更是经历了从无到有的突破。集团上下要进一步坚定发展信心，凝聚奋进共识，敢为善为、抢先有为、担当作为，奋力开创集团高质量发展新局面。

  二是新起点面临新挑战，新挑战催生新机遇。站在新的历史起点，集团正面临着物业管理、商业经营起步晚，如何在公益体制下适应市场需求，创造企业社会价值等重重挑战。要从眼前的挑战中捕捉机遇，善借大势、发挥优势，抓住国家战略发展机遇，用好企业自身资源优势，找准工作切入点和着力点，以正确的战略策略应变局、育新机、开新局。

  三是新形势锻造新方法，新方法推进新跨越。当前集团高质量发展面临着新形势和新要求，转型破局、创新发展任务迫在眉睫。要解放思想、守正创新，打破惯性思维，改变传统模式，创新工作的思路和方法。将加强各部门协同、加快推进集团数字化转型、创新企业奖励激励政策、加大人才引进和培养的力度作为集团创新发展的重要抓手，在提高集团发展质量和效益上主动作为、积极进取，以新思路新方法推进集团实现跨越式发展。