2月29日，交通枢纽集团通邑公司召开2024年工作会。集团党委书记、董事长郑志明，集团党委委员、副总经理、总法律顾问肖长江出席会议，集团财务部、资产经营部、科技信息部负责人参加会议。

  郑志明代表交通枢纽集团党委对通邑公司2023年度工作表示肯定，指出通邑公司在2023年找准了自身发展方向，实现了业务、营收及业态上的三个突破，在市场化发展上闯出了新路。

  郑志明强调，2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键之年，是现代化新重庆建设从全面部署到纵深推进的重要之年，是贯彻落实改革攻坚突破的奋斗之年。通邑公司要紧紧围绕集团党委“改革攻坚突破年”总体要求，着眼新征程谋划新篇章，聚焦新要求落实新任务，乘势而上、顺势而为，着力抓好以下三方面工作：

  要坚定不移推进改革攻坚。明确改革攻坚方向，重点培育“重庆通邑”交通特色物业服务品牌，加快推进物业、保安专业化整合，明确上市方案，奋力打赢国企改革攻坚战。要持续不断扩大经营收入。抓好项目突破，不断谋划新项目、加大新投入、支撑新发展，尽快达到新三板上市条件。要加快脚步提高品牌影响力。抓住并利用好交通开投集团重点培育“通邑智管”品牌的契机，实质性推进系统内物业资源整合，加快建立轨道交通物业服务地方标准，塑强全国物业服务“百强”品牌，持续扩大品牌影响力。

  要加强管理，提升品质。始终把品质服务、安全运营放在第一位，持续推动实施轨道服务示范站试点行动，进一步改善交通环境、提升城市品质、增强出行体验。要提高效率，降低成本。创新思路，合理运用信息化手段，加强精细化管理，激发员工积极性和创造性，提升劳动效益与工作效率。要完善机制，建强队伍。深化市场化运营机制改革，建立完善人才培养机制，加大人才培养力度，配齐建强专业化团队。

  要提高政治站位，强化理论学习。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻党的二十大和二十届二中全会精神。增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，自觉提升“政治三力”，确保中央方针政策和上级决策部署不折不扣落地生根。要筑牢融合发展，发挥导向作用。筑牢党建与业务融合发展理念，结合企业实际，在真融合、深融合、广融合上真抓实干，以党建思维破解发展难题、以系统思维推动业务工作，在党建引领下着力推动企业高质量发展。要严守纪律规矩，上紧作风发条。不折不扣落实全面从严治党，大力弘扬求真务实、真抓实干的优良作风，深入落实中央八项规定精神，持续纠治“四风”，着力营造风清气正的良好发展环境。

  肖长江在会上指出，通邑公司2023年工作有三“美”，一是工作成绩“美”，企业品牌影响力和拓展有突破性跃升；二是工作“美”中不足有痛点，在抢抓市场机遇、严控成本及工作效率上美中不足；三是企业战略追求完“美”，要着力完善人力、教育培训及市场拓展机制，深化标准体系建设与智慧物业服务。

  通邑公司联合党支部副书记、总经理姚明作《2023年工作报告》，全面回顾2023年工作，指出2024年重点工作任务。通邑公司联合党支部书记、董事长李以南强调要围绕“1+2+5”发展思路，按照“转型发展三年行动计划”，夯实“中国交通物业服务领先企业”定位，激扬一流精神状态，创造一流发展实绩，与新时代同行，助推新时代城市服务高质量发展。

  会上，通邑公司领导班子签订《2024年度经营层目标责任书》《2024年度经营目标责任书》，并分别与项目代表签订《2024年度项目目标责任书》。