系统首页> 开云网页版,开云(中国)官方>企业要闻>正文

集团领导赴项目一线开展节前安全及环保检查

发布于:2024-04-18

来源:重庆交通枢纽集团

图片






图片
图片
图片


图片

图片
图片



  “五一”小长假即将到来,近日,集团领导分赴项目一线,开展节前安全及环保检查,确保节日期间各项工作平稳有序开展。






郑志明带队赴重庆东站项目

开展安全环保检查



  4月17日,集团党委书记、董事长郑志明带队赴重庆东站项目开展安全环保和防汛检查工作,集团党委委员、副总经理、工会主席徐道东参加检查。


图片


  郑志明一行先后前往次支路网、骨架道路、电力管廊一期等项目,实地察看施工现场,对项目进展、防汛、环保整改等情况进行详细检查。


  郑志明强调,要深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示精神,深刻汲取近期事故教训,进一步增强忧患意识,坚持底线思维,认真落实交通开投集团关于安全、环保工作的部署要求,以高水平安全保障高质量发展。


  就做好安全环保和防汛相关工作,郑志明强调:

  一、提高政治站位,树牢安全发展理念

  要严格落实建设单位首要责任、施工单位主体责任,深学笃用习近平生态文明思想,牢固树立安全发展理念,高位谋划、高标部署、高效推进,以长江警示片披露的问题为导向,举一反三开展环保隐患排查,迅速整改落实。

  二、强化隐患排查,落实安全生产措施

  要严格督促项目负责人、项目总监等关键岗位人员到岗履职,针对重点时段、重点部位、重点工序等深入开展排查整治,切实加强危大工程管控,及时做好渣土管理、裸土覆盖及复绿等环保工作,全力化解各类安全环保风险和隐患。

  三、全力防汛备汛、筑牢安全防线

  要针对今年的旱涝并发、涝重于旱的总体汛情形势,抢抓时间窗口期,坚持早谋划、早安排、早行动,全面开展一次风险研判、汛前排查及防汛演练,及时清点摸排防汛物资,及时查漏补缺,以“时时放心不下”的责任感扎实做好防汛工作,确保平安度汛。

 

  集团安全质量部、科技息部、东站建设管理部负责人陪同检查。



图片






李静带队赴项目一线开展节前安全检查



  为切实消除各类安全隐患,确保“五一”节日期间稳定祥和,4月17日,集团党委委员、监事会主席李静带队赴沙坪坝铁路综合交通枢纽和轨道环线动步公园站开展节前安全检查。集团党委副书记、纪委书记何明成,集团党委委员、副总经理、总法律顾问肖长江陪同检查。

图片


  在沙坪坝铁路综合交通枢纽,李静仔细听取关于项目安全生产、应急值守等方面工作汇报,并实地对消控室设备运行情况、负一、负二商业施工改造区及出站大厅等重点区域进行督导检查。在轨道环线动步公园站,李静听取关于项目节日期间安全稳定及运营保障工作部署的汇报,实地察看保洁作业现场安全管理情况。


  就做好“五一”小长假期间安全生产工作,李静提出要求:

  一、深化安全责任,提升全员安全意识

  必须时刻保持高度警觉,严格遵循安全操作规程,不得有丝毫的松懈与疏忽,要警钟长鸣、持之以恒,时刻保持清醒的头脑,勇于担当,尽职尽责,提前预判风险,切实增强安全防范能力。

  二、因地制宜,强化安全风险管控

  需深入剖析并管控施工改造区、卫生间等风险源,并采取相应的管控措施,确保安全无虞,有效提升安全风险防控能力,确保工作环境的安全稳定。

  三、强化责任担当,严格落实值班值守制度

  严格实行24小时值班制度,加强值班人员的培训和指导,提高应对突发事件的效率和能力,进一步强化项目安全管理,做好运营场所消防设施、设备检查,确保关键时刻使用安全通畅。

 

  集团人力资源和党群工作部、监事审计部、纪律检查室、安全质量部负责人,通邑公司主要负责人及相关人员参加检查。


图片




何川一行赴运输职院扩建项目(二期)

开展安全环保督查



  4月17日,集团党委委员、总工程师何川带队赴重庆公共运输职业学院扩建项目(二期)开展安全环保督查。

图片


  何川一行深入施工现场,详细查看项目运营情况,重点对项目施工进度、工程款收付、民工工资支付等方面进行深入了解。


  就进一步推进项目建设进展,保证项目安全文明施工,何川要求:

  一要树立生态文明理念,做好绿色施工。要严格落实城市建筑垃圾管理等相关规定,合理制定建筑垃圾处置计划,切实做好施工环境建筑垃圾管理,将绿色施工、环保施工融入项目生产全过程。

  二要加强安全责任意识,强化日常管理。要抓细抓实安全技术措施和各项管理措施落地,进一步防范各类管理风险,提高项目安全管理水平。

  三要紧紧围绕时间节点,加快建设进度。要聚焦重点任务,加快工程变更流程,按照相关要求,依法依规、有序有效推进项目建设,切实保障项目进度可控、按期交付。

  四要持续推进变更管理,减少潜在风险。要按照集团文件要求,持续推进变更管理工作。减少因变更带来的潜在风险,提高项目整体的稳定性和可靠性。确保项目建设顺利进行,为项目的如期交付奠定坚实基础。

 

  项目管理分公司负责人及相关人员陪同督查。



图片