6月3日，集团召开降本增效工作部署会，深入贯彻执行重庆交通开投集团“成本控制年”工作部署，对打造“1+5”发展平台、实现“2+3”营收目标作出系统安排。集团党委书记、董事长郑志明，集团党委副书记、总经理郑波涛出席会议并讲话。会议由集团党委委员、财务总监沈维平主持，集团领导班子成员，所属各单位主要负责人、分管领导，集团本部全体中层管理人员参加会议。

会议传达了交通开投集团降本增效工作部署动员大会精神及交通开投集团对交通枢纽集团的成本考核目标任务。

会议指出，“降本增效”是贯彻落实党中央和市委、市政府、市国资党委及重庆交通开投集团有关部署的根本要求，是国企责任担当的重要体现，也是实现集团高质量发展的重要举措。要正确树立降本增效理念，认识到“降本”是手段、是过程、是措施，“增效”和推动发展才是根本目的，树立发展是唯一出路的思想。要认真按照分类施策、统筹管理、注重时效、全员参与的四项工作原则，积极稳妥推进降本增效工作。
  就加快推动降本增效工作取得实效，会议对五项重点任务作了具体安排。一是优化项目建设管理。要通过优化方案设计在源头上控制建设成本，要通过加强过程管控在变更上控制增量，要通过加快建设进度在时间上赢得效益。二是提升资产经营效益。要不断学习新观念、新思路、新方法，充分利用互联网思维，把集团重资产和互联网+相结合，有效盘活存量资产，实现更好经济效益。三是加大上盖物业开发力度。要充分利用资源优势，坚持土地储备与综合开发同步发力，进一步建立健全上盖开发政策、管理体系，要统筹考虑项目定位、产品研发，提升综合开发水平，严控无效作业成本，提升开发收益，要确保开发项目延续性，在摘牌工作上要下狠功夫，确保拿地成功。四是积极争取重大项目建设。要全面总结沙坪坝铁路综合枢纽建设经验，抓住三铁融合发展趋势的机遇，趁势而上，高质量发挥在以综合换乘枢纽为重点的交通基础设施建设方面的积极作用。五是加强人力资源管理。要优化人力资源配置，把控人才质量，加大每位员工的贡献度，提升全员劳动生产率。六是加快信息化建设。要认识到信息化建设带来的明显效益，进一步加快信息化建设步伐，特别是在项目管理、财务支付和日常办公管理方面，逐步推行无纸化办公。
  会议指出，推进降本增效工作，任务重、压力大，各单位、各部门要切实加强组织领导，强化责任担当，时刻跟踪和分析目标落实情况。要通过加强制度保障、建立奖惩机制、搭建交流平台等有效方式，切实健全降本增效保障措施。

会议强调，降本增效工作是实现高质量发展的必由之路，是稳增长、促改革、防风险的重要措施，要立足当前，着眼长远，要树立“过紧日子”思想，深挖管理潜力，严控成本费用，优化资源配置。集团各单位、各部门要提高认识，统一思想，齐抓共管，充分调动各方主动性、创造性，群策群力，攻坚克难，真正抓实、抓好、抓出成效，圆满完成2019年成本管控目标，逐步形成个性化的、成熟的、能见效的长效管控机制。